O que a situação em D.C. significa para os Health & Fitness Clubs

    A vice-presidente executiva de políticas públicas da IHRSA, Helen Durkin, partilha pormenores sobre o que a IHRSA espera que aconteça em Washington D.C., onde se concentram os esforços de lobbying da indústria, e as medidas que pode tomar hoje para apoiar os esforços para obter alívio.

    Manter-se a par do que se passa em Washington pode ser muito complicado, por isso, permita-me que o ajude, dando-lhe uma breve atualização sobre a situação em Washington e o que isso significa para a indústria do fitness.

    As negociações entre a Casa Branca e a Presidente da Câmara dos Representantes, Nancy Pelosi, fracassaram durante a semana de 10 de agosto. O Presidente Trump assinou ordens executivas que visam resolver o problema do seguro de desemprego e dos impostos sobre os salários.

    Não é claro qual será o efeito prático destas ordens executivas, se é que terão algum. No momento em que escrevemos este artigo, ainda não foram retomadas as conversações sobre um novo projeto de lei relativo à COVID-19 e os senadores abandonaram Washington D.C., podendo ser chamados a votar se o projeto de lei for aprovado.

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    O que a IHRSA espera que aconteça

    É difícil dizer se o Congresso irá abordar um quarto projeto de lei de alívio da COVID-19 antes das eleições de novembro. É difícil imaginar o Congresso a chegar às eleições de novembro sem ter tomado medidas adicionais, mas não podemos excluir essa possibilidade.

    Se for necessário elaborar um projeto de lei de alívio da COVID-19 antes das eleições, o calendário para que isso aconteça parece ter mudado para setembro como a altura mais provável, e talvez a última oportunidade real de ver um projeto de lei ser elaborado.

    O que a IHRSA está a fazer

    Embora seja extremamente frustrante ver a dinâmica política nacional mais alargada impedir o Congresso de enfrentar os numerosos desafios com que a nossa nação se confronta, isso não altera consideravelmente os nossos esforços de lobbying a curto prazo.

    Temos de prosseguir com os nossos esforços de lobbying - e estamos a fazê-lo. Até termos razões para agir de outra forma, partiremos do princípio de que haverá uma lei de apoio em setembro. Por conseguinte, temos de fazer tudo o que estiver ao nosso alcance para garantir que estamos bem posicionados nessa eventualidade.

    4 áreas em que a IHRSA está a concentrar-se

    1. Relações públicas e cobertura mediática

    Continuamos a transmitir a nossa mensagem aos meios de comunicação social de Washington D.C., partilhando as mais recentes investigações e informações sobre a forma como a indústria do fitness está a ser prejudicada. Além disso, estamos a expandir o nosso alcance para incluir a cobertura nos distritos dos principais membros do Senado.

    Se tiver relações com os meios de comunicação social destas regiões com os líderes do Senado ou com esses senadores, envie-nos um e-mail. Estas relações podem ser fundamentais para os nossos esforços de lobbying.

    As nossas mensagens de relações públicas para os meios de comunicação social de Washington e para os consumidores estão a ganhar força, mas precisamos da sua ajuda para fazer chegar as nossas mensagens a mais meios de comunicação social.

    2. Sensibilização direta dos membros das principais comissões do Congresso

    Para além das 36 campanhas de base que lançámos em todos os Estados Unidos desde o início desta pandemia, a minha equipa está a contactar os principais membros das comissões do Congresso. Passámos muitas horas em reuniões, telefonando para gabinetes, enviando cartas e enviando mensagens de correio eletrónico aos funcionários dos eleitos.

    Neste momento, há três comissões em que estamos a concentrar as nossas comunicações:

    1. Comité das Pequenas Empresas (Senado e Câmara)
    2. Comissão de Finanças do Senado
    3. Comité de Meios e Modos da Câmara dos Representantes

    Se os seus senadores ou congressistas forem membros destas comissões, os seus esforços de sensibilização podem ser especialmente úteis.

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    3. Reforçar o apoio à Lei dos Empréstimos RESTART

    Neste momento, estamos a fazer tudo o que está ao nosso alcance para recrutar co-patrocinadores e promover a inclusão desta medida no próximo projeto de lei de apoio.

    Na semana passada, a IHRSA e os nossos aliados que lutam pela Lei RESTART comprometeram-se a duplicar - ou triplicar - o número de assinaturas numa carta dos directores executivos que apoia o projeto de lei. Atualmente, a carta conta com centenas de assinaturas de directores executivos e nós agimos no sentido de acrescentar directores executivos de pequenas, médias e grandes empresas de todo o país.

    Os clubes tinham até às 17h00 EDT de segunda-feira, 17 de agosto, para adicionar o seu nome e empresa à lista de apoiantes através de um formulário de inscrição em HelpSmallBusinessesNow.com.

    Breve resumo da Lei dos Empréstimos RESTART

    A Lei RESTART criaria um programa de empréstimos para financiar o arranque das empresas mais afectadas até ao final de 2020 e preveria o perdão dos empréstimos como forma de prevenção contra os actuais desafios económicos.

    O projeto de lei inclui um novo programa de empréstimos destinado a fornecer financiamento para cobrir seis meses de salários, benefícios e despesas operacionais fixas para as empresas que sofreram um impacto substancial nas receitas durante a pandemia de COVID-19.

    Uma parte do empréstimo será perdoada com base nas perdas de receitas sofridas pela empresa em 2020, sendo o restante reembolsado ao longo de sete anos. Não são devidos quaisquer pagamentos de juros no primeiro ano e não são devidos quaisquer pagamentos de capital nos primeiros dois anos.

    Na sua essência, este programa foi concebido para proporcionar às pequenas e médias empresas liquidez para que as suas empresas voltem a funcionar e garantir que recebem o perdão do empréstimo para ajudar a colmatar a lacuna causada pela diminuição das receitas.

    4. Outros projectos de lei que estamos a defender

    Apesar de não prevermos que um projeto de lei de alívio prospetivo em setembro inclua a Lei PHIT ou uma solução para o seguro de interrupção de negócios - como oprojeto de lei da deputada Carolyn B. Maloney - continuamosa apoiar estas duas medidas para potencial inclusão num pacote de final de ano.

    Há três coisas que pode fazer agora mesmo para ajudar a promover os esforços de lobbying da indústria:

    1. Pode participar numa das nossas campanhas de base activas,
    2. Pode partilhar as campanhas com os seus membros e pedir-lhes que apoiem o seu clube, e
    3. Pode contribuir para os esforços de lobbying da IHRSA.

    A participação nos esforços de base mostra aos legisladores o que é importante para os seus eleitores. Desde telefonar para o escritório deles até enviar uma carta, todas as comunicações são importantes!

    Os seus sócios preocupam-se com o seu clube e querem ter um papel ativo para ajudar a salvar a comunidade que ele representa. Quando os clubes do Michigan partilharam com os seus membros a campanha que pedia à Governadora Gretchen Whitmer para reabrir os health clubs, mais de 6.000 frequentadores do ginásio participaram.

    Finalmente, para atingir os objectivos da indústria do fitness em todos os estados e a nível federal - agora e no futuro - são necessários recursos. Mesmo em tempos de bonança, é necessária uma associação unificada com um forte braço de advocacia para acompanhar, confrontar e ultrapassar as ameaças, aproveitar as oportunidades e obter resultados.

    Ao contribuir para os esforços de lobbying da IHRSA, está a ajudar a construir o forte braço de defesa de que a nossa indústria tanto necessita. Contribua para estes esforços online, transfira a brochura ILC ou saiba mais contactando Meredith Poppler em mpoppler@ihrsa.org ou 617-316-6750.

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    Helen Durkin

    Helen Durkin, JD, foi anteriormente Vice-Presidente Executiva de Políticas Públicas da IHRSA - um cargo que desempenhou como defensora da indústria e defensora da atividade física, da prevenção primária e das políticas públicas que promovem o bem-estar.