Como gerir o pessoal dos clubes de saúde durante o encerramento devido ao coronavírus

O rápido surto de COVID-19 criou um ambiente de negócios em rápida mudança. Desde o início, os empregadores de todo o mundo têm sido confrontados com a necessidade de tomar decisões rápidas num cenário excepcionalmente difícil. Continuam a surgir novos obstáculos, especialmente porque as empresas são forçadas a encerrar as suas actividades com muito pouco tempo de antecedência para planear.

Como é que os empregadores devem lidar com as relações com os trabalhadores quando as operações abrandam ou param completamente?

Naturalmente, a primeira prioridade é garantir ambientes de trabalho seguros e protegidos para que os funcionários não sofram danos. Uma vez garantida a segurança dos funcionários, é importante "proteger as suas equipas, pagar de forma justa e procurar assistência governamental", disse Colin Grant, CEO do Pure International Group, durante um webinar chamado "Coronavirus Conversations: Operações do Clube Parte 2".

Entre em modo de protecção para as suas equipas

Os trabalhadores não só estão a gerir as incertezas da COVID-19, como também estão a lidar com os efeitos nos seus empregos e o impacto na sua vida quotidiana e nas suas famílias.

De acordo com o CEO da World at Work, Scott Cawood, "liderar compreendendo que os nossos funcionários não estão a suportar esta pandemia apenas como funcionários, mas como uma pessoa inteira, ajudará a ver e a fornecer mais opções para os apoiar".

Lembre-se que a sua principal prioridade é proteger os seus colaboradores, membros, clientes e a comunidade.

Comece por comunicar com a sua equipa, criando uma estratégia para partilhar informações de forma factual e eficaz. Uma sondagem da World at Work revelou que 29% dos 143 empregadores inquiridos estão a comunicar diariamente com os seus empregados sobre tópicos relacionados com a COVID-19.

Pagar de forma justa num cenário em mudança

Os empregadores globais de todas as dimensões - pequenos, médios e grandes - terão uma capacidade diferente para pagar aos trabalhadores. Os empregadores devem ter em consideração a moral dos trabalhadores e as leis estatais, nacionais e federais antes de implementarem alterações salariais.

Analise o seu pessoal por função ou estrutura e pague de acordo com uma escala que ajude a sua empresa a atravessar um período difícil.

Se estiver a considerar a hipótese de despedimentos ou licenças, é crucial compreender todas as opções disponíveis. A IHRSA produziu uma lista de verificação "Questions to Ask Before Laying Off Your Staff" (Perguntas a fazer antes de despedir o seu pessoal) que fornece informações úteis e requisitos legais a ter em conta para as escolhas que os proprietários de health clubs têm quando se trata de reduzir opessoaldurante uma pandemia.

Pode saber mais sobre o subsídio de risco, aumentos salariais, pagamento de bónus e outras opções a que as organizações estão a recorrer durante esta agitação global neste artigo do World at Work.

Adam Sloustcher, advogado da Fisher & Phillips, também abordou a diferença entre licenças e despedimentos, bem como os pormenores da Lei de Resposta ao Coronavírus "Families First", num webinar da IHRSA sobre pessoal e perguntas frequentes de carácter jurídico.

Procurar assistência governamental

Chegou a altura de se informar, a si e ao seu pessoal, sobre a legislação local, estatal e federal e sobre as oportunidades de auxílio no seu país que o podem ajudar durante este período a pagar ao seu pessoal.

O governo dos EUA aprovou em Março a lei de 2 biliões de dólares relativa à ajuda, socorro e segurança económica contra o coronavírus (CARES), que oferece um vasto leque de assistência, que foi discriminado pela IHRSA. As pequenas empresas poderão beneficiar de empréstimos até 10 milhões de dólares e do perdão de empréstimos. Às médias empresas são oferecidos empréstimos em condições que incluem a manutenção de 90% da sua força de trabalho e a não externalização ou revogação de acordos de negociação colectiva.

A maioria dos Estados oferece os seus próprios planos individuais de ajuda às empresas, explicados pela IHRSA, enquanto os especialistas em mão-de-obra dizem que os empregadores devem reforçar os seus acordos de trabalho a partir de casa e rever os requisitos de baixa por doença, caso algum empregado falte ao trabalho devido a um diagnóstico de coronavírus, segundo a Forbes. Outros países, como a França, a Dinamarca, a Irlanda, o Reino Unido e o Canadá, implementaram subsídios salariais que variam entre os 60 e os 80%, para além de terem organizado regimes de desemprego com várias regras.

Independentemente da dimensão da sua empresa, existe um caminho a seguir para o seu clube. Ao pesquisar todas as suas opções, pode explorar as possibilidades de manter o pessoal e reabrir quando chegar a altura.