CBI Setembro de 2017

David Barton é uma influência disruptiva no sector, uma pessoa com uma noção clara de si próprio, do seu estilo, das suas competências e do seu sonho. Em 1992, criou o seu primeiro clube, o DavidBartonGym (DBG), e, com a ajuda de outros, transformou-o numa cadeia de oito unidades em quatro cidades. Mas, quando os seus sócios comprometeram o seu conceito, vendeu o DBG. No ano passado, criou a TMPL para "levar o sector mais longe".

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"A CBI é a melhor revista do sector. A grande qualidade das pessoas e das empresas que são objecto de reportagem inspira-me a ser um melhor operador e líder na indústria do fitness."

Rasmus Ingerslev

Repeat Fitness, Dinamarca

Os destaques desta edição incluem:

  • Um TMPL para o Fitness: Este clube celebra o design "fixe
  • The Tech-Savvy Trainer : O ensino do fitness torna-se digital
  • Uma base sólida: Os programas de estabilidade produzem resultados
  • Kubes, Nerds, ZUU: Novas noções de programação
  • Em primeira pessoa: Jacqueline Antunes, directora sénior da IHRSA para a América Latina, explora os muitos e excitantes novos desenvolvimentos neste mercado dinâmico
  • F.I.T. Extra: Com melhorias e aperfeiçoamentos contínuos, as bicicletas estacionárias mantêm a sua posição na área do fitness
  • Primeiro Set: Os mentores são fundamentais para ter sucesso em tempos bons e maus, sugere Derek Gallup, presidente da IHRSA
  • Membros da Direcção da IHRSA: A IHRSA tem o prazer de apresentar os novos membros da direcção Brad Wilkins e Carrie Kepple
  • Melhores práticas: Jason Reinhardt sobre contactos; e Helen Durkin sobre acordos de não concorrência/não divulgação
  • Crescer, Promover, Proteger: Dada a proliferação da tecnologia, manter os dados dos sócios do clube seguros é mais importante do que nunca
  • Propostas de valor: A inovação, as soluções pró-activas e a sua propriedade intelectual mantêm a Digilock na liderança O crescimento e a maior penetração no mercado fizeram da Virtuagym um sucesso B2C e B2B
  • O último representante: A concentração é a chave para atingir o "ponto ideal" do sucesso, atesta Joe Moore, presidente e director executivo da IHRSA