O custo de não estar empenhado
"Há um custo em não estar envolvido", diz Rehr. "Em última análise, tudo se resume a custos, despesas ou receitas." Por exemplo, digamos que um projeto de lei se torna uma lei que custaria ao seu health club mais $1.000 a $2.000 por mês em impostos ou taxas administrativas. Isso representa um acréscimo de $12.000 a $24.000 por ano. Este custo adicional pode afetar o resultado final do seu clube e significar a diferença entre expandir ou ter de despedir um empregado.
Os projectos de lei que têm um impacto negativo nos health clubs podem ter um efeito de cascata em todo o ecossistema da comunidade desse clube e na indústria do fitness como um todo. Se um projeto de lei como o mencionado acima se tornar lei, o seu health club poderá ter de aumentar as taxas de adesão para compensar. O aumento dos preços pode levar a que menos pessoas pratiquem exercício físico, a um aumento das doenças não transmissíveis na sua comunidade e a mais custos com os cuidados de saúde.
Menos pessoas a frequentar o seu clube significa menos pessoas a visitar os estabelecimentos comerciais circundantes. O aumento dos custos operacionais para os proprietários de health clubs tem impacto nas empresas que trabalham com esse clube, uma vez que o clube teria menos dinheiro para gastar em novos equipamentos e serviços.
Quando se trata de legislação, Rehr diz que é importante ter uma noção do que está realmente em causa. Não se trata apenas de uma potencial nova política. "Estamos a falar [potencialmente] de centenas e milhões de dólares e da vida, emprego e salários das pessoas."
Quer os proprietários de clubes gostem ou não, o governo está a tomar decisões por eles e, para muitos, tudo parece estar bem, pelo que não pensam na legislação proposta. No entanto, pode chegar uma altura em que isso deixe de ser verdade e a viabilidade do seu negócio possa estar dependente de uma proposta de lei. Se isso acontecer, não é bom depender de outros clubes para carregar o seu peso.
Se o fizerem, o negócio deles estabelecerá contactos e tornar-se-á mais forte, deixando-o sem lugar à mesa. Pior ainda - tal como você - eles podem pensar que outra pessoa tratará do assunto. Nesse caso, todo o sector pode estar em grandes apuros. O conselho de Rehr é partir sempre do princípio de que mais ninguém o está a fazer. O que, segundo ele, é difícil para as pessoas entenderem às vezes.
Defender o seu clube e a indústria do fitness deve estar no topo da lista de tarefas de todos os proprietários e operadores de clubes - grandes e pequenos. "As pessoas subestimam o poder de influenciar diretamente [os legisladores]", partilha Rehr.
De facto, de acordo com a sua experiência, as empresas locais são as que têm mais impacto sobre os eleitos, porque representam "pessoas reais", são o local da esquina.
