Este relatório deve fazer parte da sua estratégia para um melhor 2020

O seu clube está provavelmente cheio de sócios que estão a analisar e a rever os seus objectivos. Deveria estar a fazer o mesmo - e "Os perfis de sucesso da IHRSA de 2019" podem ser a sua chave para o sucesso.

Esta é a altura ideal para analisar cuidadosamente as métricas da sua empresa e compará-las com o desempenho de outros clubes semelhantes. De que outra forma pode saber se está a fazer pior - ou, idealmente, melhor - do que a concorrência?

Felizmente, o mais recente relatório de investigação da IHRSA simplifica esta tarefa complexa.

O Perfil de Sucesso da IHRSA de 2019publicado em Novembro, fornece referências importantes e dados detalhados sobre indicadores financeiros e outros indicadores operacionais, tais como receitas, receitas não provenientes de quotas, crescimento do número de sócios, salários, retenção e EBITDA. Os números reflectem os resultados de um grupo seleccionado de clubes líderes que contribuíram para o Industry Data Survey (IDS) da IHRSA.

Estratégia e finanças Coluna da Livraria IHRSA

A seguir, para despertar o seu interesse, apresentamos as 10 principais conclusões do relatório:

1. Receitas

Os clubes inquiridos comunicaram um crescimento mediano das receitas de 4,3% entre 2017 e 2018, embora o valor tenha variado consoante o tipo de clube. Os estabelecimentos que faziam parte de uma cadeia registaram um maior crescimento das receitas (+7,1%) do que os independentes (+3%).

2. Retenção

Globalmente, os inquiridos indicaram uma taxa de retenção média de 65,8%. Os clubes independentes conseguiram 73,2%, enquanto os clubes que faziam parte de uma cadeia registaram uma taxa de 62,3%.

3. Receitas por membro

A receita anual média por associado foi de US$ 753,80 em 2018. O valor para o segmento de clubes grandes (mais de 60.000 pés quadrados) foi de US $ 1.134,80, enquanto que, para os clubes menores (menos de 20.000 pés quadrados), foi de US $ 523,50.

4. Aumento do número de membros

O mês de Janeiro produziu a percentagem mais elevada (10,3%) de todas as novas contas adquiridas durante 2018. Dezembro, com 9,1%, não ficou muito atrás.

5. Custos de adesão

A mediana dos custos de vendas e marketing por associado foi de US$ 123,59 em 2018, um aumento de 20,4% em relação a 2017, quando os clubes gastaram US$ 102,61.

6. Custos de mão-de-obra

Os clubes, em geral, gastaram 41,9% da receita total em salários em 2018. Os clubes polivalentes gastaram 44,5%, e as instalações exclusivamente de fitness gastaram 34,1%.

7. Despesas de capital

Os clubes, em geral, relataram reinvestir uma mediana de 5.6% da receita total ($ 284,000) em seus negócios em 2018. Uma mediana de 1,3% da receita total (US $ 66.795) foi gasta em equipamentos de ginástica.

8. Receitas não provenientes de impostos

Dos sete centros de lucro analisados, o treinamento pessoal foi o número 1 em relação ao volume de vendas, produzindo 8,3% da receita total em 2018.

9. Rentabilidade

A formação de pequenos grupos (SGT) foi o departamento mais rentável entre os sete centros de lucro analisados, produzindo uma margem de 43,7%.

10. Custos das instalações

Cerca de 8,5% das receitas totais foram afectadas às despesas de construção e ao aluguer de terrenos em 2018. Os impostos prediais e imobiliários consumiram uma mediana de 1,8% das receitas totais.

Gostaria de estender os meus agradecimentos especiais às 115 empresas de clubes, representando um total de 12.289 instalações, que responderam ao último IDS da IHRSA; cada uma recebeu uma cópia gratuita do relatório. Visite a página de investigação da IHRSA para saber como pode participar em futuros inquéritos de investigação da IHRSA.

Por último: votos de um Ano Novo feliz, saudável e próspero!

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Joe Moore

Joe Moore foi anteriormente Presidente e Diretor Executivo da IHRSA. Sob a sua liderança, a IHRSA estabeleceu parcerias com a American Heart Association, o American Council on Exercise, a National Coalition to Promote Physical Activity e várias outras organizações nacionais que continuam até hoje.