Líderes da indústria do fitness e um maior sentido de objectivo

Em Maio de 2017, Mark Zuckerberg, irmão de Randi Zuckerberg, orador principal do êxito da IHRSA 2016, proferiu um discurso de formatura para os licenciados da Universidade de Harvard que mereceu grande atenção.

Porquê? Bem, Zuckerberg - como fundador e director executivo do Facebook - é também um dos mais famosos desistentes de Harvard. No seu discurso, exortou os recém-licenciados a "empenharem as suas vidas num objectivo maior do que eles próprios".

Este "objectivo maior" é visível no sector dos clubes de saúde. Não só muitos de vós abraçam uma carreira - ou melhor, uma vocação - de levar a saúde e a boa forma física às vossas comunidades, mas centenas - se não milhares - de vós ergueram a cabeça para além das vossas comunidades e das vossas empresas.

A sua vocação para o fitness é aquilo a que chamamos "liderança na indústria

De cabeça, consigo lembrar-me de oito exemplos de liderança no sector do fitness para defender o meu ponto de vista:

1. Centenas de membros da IHRSA dos EUA convenceram os seus representantes no Congresso a assinar e aprovar a Lei de Investimento na Saúde Pessoal Hoje (PHIT) na 115ª Câmara. A PHIT tornaria a actividade física e os desportos juvenis mais acessíveis. O seu Congressista apoia a Lei PHIT?
2. Anastasia Yusina, presidente da Strata Fitness Holding e da FITSPACE Boutique Fitness Studios, conseguiu convencer a Rússia a eliminar o imposto sobre as inscrições nos clubes de saúde. Sim, Rússia!
3. Durante os seus primeiros quatro anos no Conselho de Administração da IHRSA, Jim Worthington, do Newtown Athletic Club, contactou pessoalmente centenas de operadores de clubes em todos os EUA, aumentando com sucesso o Industry Leadership Council (ILC) de 59 membros para mais de 150.
4. Mark Durall, do Olympic Club, contactou todos os operadores de clubes do estado de Washington para explicar e ajudar a travar um projecto de lei de autorização que teria prejudicado drasticamente as operações dos clubes e custado milhares aos clubes de Washington.
5. Monica Marques, membro do Conselho de Administração da IHRSA, da Companhia Athletica no Brasil, está a representar a IHRSA em reuniões de desenvolvimento do Plano de Acção Global para a Actividade Física (GAPPA) da Organização Mundial de Saúde (OMS). O objectivo do plano é uma redução relativa de 15% na inactividade física global até 2030.
6. Por falar em 2030, durante a IHRSA 2018, o então presidente do conselho da IHRSA, Derek Gallup, lançou um desafio ao sector para aumentar o número global de membros de health clubs de 162 milhões para 230 milhões até 2030.
7. Sete empresas de clubes - Acac, Newtown Athletic Club, The Atlantic Club, Club Fit Briarcliff, GymPlus, Courtown e Westpark Fitness - representando 16 clubes nos EUA e na Irlanda, são os primeiros operadores de clubes a oferecer programas-piloto Universal Fitness Innovation and Transformation (UFIT) em apoio à UFIT e à IHRSA Foundation.
8. Centenas de operadores de clubes e profissionais do sector partilham os seus conhecimentos, ideias e chaves para o sucesso como oradores nas Convenções da IHRSA, webinars e eventos do sector.

Em 2012, quando Chuck Runyon, da Anytime Fitness, fazia parte do Conselho de Administração da IHRSA, escreveu um artigo que perguntava: " É proprietário ou líder?

A descrição apaixonada de Runyon de um líder da indústria dizia: "Os líderes da indústria valorizam uma 'maré crescente', colaboram - mesmo com os concorrentes - para criar um futuro melhor, reconhecem que fazem parte de algo maior e esforçam-se por posicionar a indústria para décadas de sucesso".

Existem inúmeros exemplos de membros da IHRSA que saíram da sua zona de conforto e foram além do papel esperado de gerir um clube de saúde fantástico para fazer algo que ajudou a posicionar o sector para um maior sucesso. E, como pode ver na lista acima, não é obrigatório ter uma linha directa com um funcionário do governo. No entanto, se tiver uma linha directa, informe-nos através deste formulário do Centro de Acção da IHRSA!

5 Missões de um líder do sector do fitness

1. Fazer crescer a tarte para chegar aos outros 80%
2. Defender a protecção do funcionamento dos clubes e apoiar a actividade física
3. Promover os êxitos e as melhores práticas para aumentar a confiança no sector
4. Desenvolver futuros líderes
5. Unificar a nossa força colectiva

Fazer crescer a tarte para chegar aos outros 80%

A IHRSA, os nossos parceiros e os nossos membros apoiam os esforços globais para que mais pessoas no mundo se movimentem, incluindo:

• recursos e programas para jovens e adultos idosos,
• recursos para ajudar os clubes a promover a inclusão,
• e continuar a defender um maior acesso à actividade física através de incentivos fiscais, da educação física e do bem-estar das empresas.

Uma grande iniciativa em 2020 é o compromisso "Get Active for All".

A Fundação IHRSA, juntamente com a IHRSA e a Cátedra UNESCO de Educação Física, Desporto, Recreação e Fitness Inclusivos, criou este compromisso como um compromisso individual com o objectivo global de uma indústria de fitness inclusiva. Uma indústria que acolhe plenamente adultos e crianças de todas as capacidades e que os capacita para serem mais activos.

Os signatários apoiam os esforços para tornar a indústria mais inclusiva e comprometem-se a procurar oportunidades de trabalhar em conjunto com os seus pares da indústria para ajudar a tornar esse objectivo uma realidade.

Defender a protecção do funcionamento dos clubes e apoiar a actividade física

Um tsunami crescente de regulamentos onerosos está a atingir fortemente o nosso sector nos últimos anos. Pode liderar mantendo os olhos e os ouvidos abertos, alertando a IHRSA quando tiver conhecimento de legislação proposta, lendo - e quando necessário - tomando medidas relativamente a alertas legislativos e jurídicos que a nossa equipa envia por correio electrónico directamente para a sua caixa de correio.

Por isso, certifique-se de que a sua conta de membro está actualizada para que possamos enviar estes alertas para o endereço de correio electrónico correcto.

Promover os êxitos e as melhores práticas para aumentar a confiança no sector

No artigo "Owner or Leader" de Runyon, ele escreve: "Em comparação com outras indústrias, falta-nos um nível de respeito por parte das comunidades médicas e científicas, bem como entre legisladores e associações empresariais. Porquê? Porque pensamos demasiado como proprietários de empresas e não o suficiente como líderes da indústria".

Infelizmente, essa afirmação ainda é verdadeira. Pode liderar a mudança desta percepção partilhando os seus sucessos e melhores práticas ou convidando profissionais médicos ou legisladores para os seus clubes.

Desenvolver futuros líderes

Ouvimos frequentemente que uma das necessidades mais prementes do sector é a de mais empregados apaixonados pela indústria do fitness como carreira.

Para resolver este problema, a IHRSA oferece formação avançada, como o Instituto IHRSA e eventos de desenvolvimento como a Cimeira de Liderança Feminina, bem como recursos de emprego e guias para aumentar a diversidade.

É também por isso que os membros da ILC podem trazer o seu pessoal júnior para os eventos VIP da ILC durante a Convenção Internacional e Feira Comercial da IHRSA. Pode dar o exemplo, partilhando conhecimentos e candidatando-se a oradores.

Unificar a nossa força colectiva

A IHRSA trabalha em estreita colaboração com organizações empenhadas em aumentar a actividade física global que amplificam a nossa voz e o nosso alcance. De igual modo, qualquer colaboração que abrace torná-lo-á a si e à sua equipa mais fortes.

Há um ditado frequentemente atribuído a um velho provérbio africano: "Se queres ir depressa, vai sozinho. Se queres ir longe, vai junto". Este é o seu convite para se juntar a nós, de várias formas, como líderes do sector. Temos um longo caminho a percorrer. Será uma viagem melhor e mais gratificante se formos juntos.

Ajude-nos a ajudá-lo a liderar

Para alcançar o crescimento da nossa indústria e os elevados objectivos de actividade física para um planeta mais saudável, mais feliz e mais activo, a IHRSA deve não só liderar a carga, mas também fornecer uma liderança visionária para o ajudar a liderar.

Então, de que recursos e orientações precisa da IHRSA agora... daqui a cinco anos... ou mesmo nos próximos 30 anos? Envie-nos um e-mail rápido e diga-nos como o podemos ajudar.